方能决胜LED江湖

2019-12-06 作者:关于我们   |   浏览(189)

在LED照明灯饰行业,工人有时仅仅为工具,旺季来临时,大把招工;淡季来时,又迅速炒掉;而有些企业则从不培养员工,来之即用,并不断地挖同行企业的员工;这些现象在短期内可以应企业之渴,但长此以往,企业中气不定,仍然会落个精神憔悴。这样的企业不是一个健康的企业,也是一个难以获得长足发展的企业。

随着珠三角用工荒的加剧,招工难已是不争的事实,如何改变LED照明企业的发展模式和用人之道,是每个企业要认真思考的。用工之道或制度,从长远的角度而言,是比营销、研发等更重要的环节。只有LED照明企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善,LED照明企业才可能获得较快提升。

其实,在劳动密集型产业转型的当下,打好企业员工牌正是时机,君不见疆场混战几人回,君不见横刀立马器为先。所谓器,可以理解为人的兵器,也可理解为企业的员工技能、凝聚力等,从这一角度而言,其实现在正是企业转型改革关键时期。谁能充分利用好人这一资源,谁就是最终的胜利者。

人,这一资源到底该如何发掘利用呢?我认为可从以下几方面入手。

首先,要提高员工的待遇。普通员工,绝大多数是奔钱而来的,你在钱方面给不到位,自然员工会怠工或流失。然而,提高其待遇,并不是直接给他们多发点钱就好,这样激发不了潜能。要让多发的钱与其绩效挂钩,这样以来,企业其实没有增加成本,即给员工涨了工资又提高了生产效率,这是完全可以做好的。与其看着员工抱怨怠工,还不如给他们一个激励机制,让他们用心多做事,把事做好。有条件的企业完全可以购买自动化设备,提升工作效率。当一个员工的月平均生产总值,能达到别的厂家两倍或三倍时,这个时候完全可以给工人高工资,并加高福利。一旦如此,员工还会三心二意吗?如果还有老板靠着十年前对员工的严苛态度发家,认为鸬鹚腿上可以劈精肉,而不懂得与员工分享一起把蛋糕做大,那么,其艰难现状或未来便是自取,怪不得人。

其次,要充分尊重员工,把经营员工作为做老板的一份事业。恕我说得粗,在一些老板那里,员工就是赚钱的工具,员工似乎就低人一等,其对利益分毫必究,而对员工漠不关心,这是一种不合格的企业领导的表现。做企业,追求利润天经地义,但经营人才,也必是其成就的一部分,如果撇开那些精神上的收获不说,单说如何经营人才,为企业所用,也是其重要的职责。要知道,员工没有进步,企业也难以进步。不要抱着培养了人才会跑掉的农夫心态,跑掉了那也是你的阴德,但如果你关爱有加,爱员工如子,又如何会跑掉?如果想通了这一定,不妨省了KTV歌舞的时间,去车间与员工交流两句;不妨省了一时半会酒肉之欢,而去了解员工的心结;不妨收起你板结难看的面孔,微笑着给员工一个平常的赞美。

再次,开发好人这一资源,还要因势利导,善用机制。有关绩效的公平机制,沟通机制,奖励机制,不一而足,都应该由企业现状而生出,让员工们在游戏规则里面上升,以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此,还要用一些制度与流程,加以规范,比如解决问题的制度,让错误在流水线上被发现,而不能错而再错,耗掉效益和品质。总之,好的机制,可以减少误差,凝结人心,激励先进,带动士气。这一切都要根据企业的具体情况一步一步推进。

把人当成最大的资源来加以挖掘,企业可以由内到外,散发不一样的生机。愿与LED照明行业人士共勉。

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