革除痛点需将施工标准化和工人产业化

2019-12-06 作者:新闻动态   |   浏览(147)

不久前,装企龙头东易日盛公布了“尴尬”的财报,前三季度亏损2604万,作为家装行业第一股的装企在今年的家装市场上都举步维艰,似乎让大家对传统装企的未来感到担忧。

2014年我国建材家居产业市场规模超过4万亿元,预计2015年行业市场规模达到4.27万亿元。但行业最大的家装公司年营收也就20多亿。可谓是大行业,小公司。

王信国认为:用互联网思维改造家装企业,并不意味着仅仅开个网店就是互联网化。传统公司从内部运作、管理更要实现互联网化。产品展示、工艺展示、价格透明,装修公司和设计师通过互联网获得更专业更准确更优惠的产品渠道,从而改变传统企业经营模式,例如有些公司以天猫店为端口,让后台的公司文员变成了终端客服。他们既是客服,也是一线的销售人员和售后的服务人员。运用互联网思维,不仅带动企业员工的活力,也能为企业创造更多的利益。

在王信国看来,传统装企在今年的大环境下处境艰难主要是因为面临着三座大山:

这些也需要互联网的强大功能来支撑。

土巴兔、爱空间等互联网装修平台和互联网装修公司的兴起,对传统装企的影响已是不容小觑,传统装企也不再固步自封,积极触网改造自身企业。

一.行业施工标准化统一和工人产业化培养,并且由住建委主导及行业协会参与制定落地及可执行的施工标准。

家装市场是大行业,小公司

近日,新浪家居采访了深圳尚泰装饰董事长王信国,希望解读2015年风起云涌的家装市场,以及尚泰作为传统装企代表如何解决家装行业广受诟病的痛点。

二.鼓励大型家装企业带头试行,制定政策鼓励培训机构培训产业工人,能持证上岗。

三是资本进入家装企业,市场透明化程度越来越高,大量“外行”资本进入家装市场,竞争愈加激烈。

在传统家装公司里,设计师成了业务员,打着设计免费,推荐材料,靠销售提成和主材回扣挣钱。处在装修价值链的底层的工长管理松散,职业化素养不高,在没有监管和标准下,干活儿纯粹凭经验和良心,施工质量参差不齐。这一系列广被消费者诟病的家装痛点,在王信国眼里也是深恶痛疾,根本原因就是:利益熏心。身为一个在行业内摸爬滚打了几十年的“圈内人”,王信国对根除这些痛点提出了自己的两点建议。

标准化和产业化,根除家装痛点

二是人力成本与房租不断提高,这个是显而易见的。

家装行业已远离了木工加泥水匠的原始业态,未来家装不仅囊括了施工、设计、建材、木门、橱柜、家具等多个领域,还成为了中央空调、智能家居、水处理等家居系统的整合商。越来越变成一项智力密集型的服务项目,装修公司所做的更多的是咨询、设计、管理、整合资源、监控工程质量和善后服务,而不是直接施工。

竞争力、人才成传统装企发展瓶颈

一是进入的门槛不断提高,国家和相关主管部门将出台更为严格的行业标准,行业准入制度将更加严格,导致家装企业在很多方面受限加重,盈利降低,经营风险逐步加大。

图片 1尚泰装饰董事长王信国

中国家装行业区域化明显、服务链条长、准入门槛低,整体发展缓慢,亟需改革与升级。有鉴于此,新浪家居联手广东省装饰行业协会,特别策划了《2015中国家装领袖访谈录》系列,走访中国家装行业代表企业的领导者,希望解读行业现状与发展趋势,为家装行业健康发展指明方向。

王信国认为这种现象的根本原因是:传统家装公司采取的是裁缝铺式的运营模式,即:从客户接待、洽谈、量房、设计、选材、签订合同到现场服务都是由一个人负责,从而导致了工作效率低下,对人员的要求较高。这对企业来说,难以扩大规模,容易形成私单,管理难度加大,并且净利润少。

互联网+,传统装企借风转型

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